爺們的部落

為什麼我們會內需不足？為什麼我們沒有強大的中產階級拉動內需？我們的財富到哪兒去了？看完了如下的兩個實例，你就會明白為什麼了。
    看看拉美與美國的差距，就會明白我們今天內需不足的狀況是怎麼形成的，拉美的貧窮在於它沒有形成良好的財富再生體制，套一句比較主流的話，它缺乏一種財富積累上的可持續發展能力。
　　舉一個簡單的例子來說明這樣的差別。

換了你，你會殺了誰？

問題一：如果你知道一個女人懷孕了，她已經生了8個小孩子了，其中有3個耳朵聾，2個眼睛瞎，一個智慧不足，而這個女人自己又有梅毒，請問，你會建議她墮胎嗎？

【餓狼的故事】兩餓狼發現了一片草地，甲狼大喜。乙狼不解：你又不吃草，高興什麼？甲：羊愛吃啊，說完飛奔而去。乙：你去哪？甲：我要把這個消息讓羊知道呀！啟示：人與人之間最大的區別，不是視力上的差距，而是視野上的差距。視力可以看到一樣的東西，視野卻可以看到不同的世界。

【 一 】
兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面。

後面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”

1.人性化致命

一直以來我們宣揚的人性化

其實在某種程度上害了中國企業。每個人意識的真空，成為中國企業的致命傷。香港愛朋集團董事長尹德川回憶說，曾經有個日本人對他講，一個中國人可以打敗一個日本人，甚至是三個日本人，但是三個中國人一定打不過一個日本人，因為我們的職業道德不夠。

把老鷹放在雞窩裡，方便把雞吃光

讓野狼在羊群裡成長，吃羊不用費力

和聰明的人在一起,你會顯得更笨

先聲明，這種管理方法並非適合所有公司，各位看官要量體裁衣，對症下藥，謹慎使用，否則用了不好，責任自負！

說！人什麼時候最認真？

    答案是，在玩的時候！因為，玩是人類的天性，沒有人會把苦逼的工作當天性的。

說到創業成功，大家很難忽略溫州商人這個群體。溫州商人用自己的獨特方法吸引了更多的注意與關注。溫州商人創業成功的秘訣是什麼呢？36條創業成功的秘訣今天就揭密！

一、用別人的資源

加盟商常见的不正确心态之一：“盟主总是在赚我的钱”

　　比如，有些加盟商在营建单店的过程中，对于盟主推荐的原料、设备、软件系统等总是抱着高度的“警惕”心理，认为盟主“肯定”在这些给加盟商的东西上面赚了加盟商不少的钱，认为盟主是借“配送”之名行一些物品的强制推销之实。

　　大量的事实已经显示，如果加盟商自己去市场单独采购的话，那么因为缺少采购的专业知识、缺少商业诚信的历史证明、人员的贪污等因素的存在，反而会可能导致所采购的东西价高而质次，同时也会存在包括结款时间缩短、验货把关失误等在内的一系列问题。而且，这样做还会直接损害特许经营体系的统一性。

成大事需要的十種必要手段

1、  敢於決斷——克服猶豫不定的習性  　　

很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。  　　

加盟餐飲連鎖行業，是投資加盟點的一項穩重之舉， “民以食為天”只要你的食品有自己的特色和個性的風味，在市場的基礎上就會有立足之地。近年來，餐飲加盟連鎖店行業尤為興盛，客觀上給那些想投資餐飲店的人提供了更好更方便的“入行”管道，也增加了想投資者開店的信心。但是怎樣才能順利“入行”並且成功“投資”餐飲加盟連鎖，以獲得良好的收益呢？其中還有很多技巧的。怎麼在加盟投資中辨清良莠、抓住商機，穩穩當當靠上“大樹”賺錢，是很多加盟餐飲店的人最關心的話題。餐飲企業擴大投資究竟應該注意哪些方面？投資連鎖加盟餐飲，應該注意哪些問題和如何選擇？

　　第一，首先在確定擴大的經營產品。

　　以前的產品能不能在擴大後還能滿足現有的消費需求，及消費環境，層次的定位。同時應有成形的管理模式。有一個良好的經營管理團隊，有結織結構（部分分工明確，財務核算，進出庫是否建全？各種規章制度是否建全？等方面同時要瞭解以下幾個重點！

在市場上，大家都知道營銷很重要，甚至於都覺得營銷是一們很高深的學問，但是營銷真有那麼難嗎？

用一個簡單的事情來比喻行銷，那就是找(對象)物件——找(對象)物件本身就是一個淋漓盡致的行銷過程！

1、選市場就像選對象，選不好，再怎麼努力也泡湯。

獅子讓一隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。
豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。

英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。

他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：

一個不稱職的官員，可能有三條出路

我們常聽到這樣說的：我認識了某某人！好像遇到問題只要找某某人就可以解決了。沒有錯，很多情況下，在某某人的眼裡或許不是問題，可以解決，但是我們卻忽略了一個很重要的問題，就是：某某人“認識”你嗎？這就是在建立人脈網路時最容易讓人迷思的地方。

但是老師不是告訴我們，要建立人脈關係嗎？人脈不就是錢脈嗎？

根據最近的一些管理學家研究發現，有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。如果遇到這種老闆，還是儘快遠離吧！

第一種：沒有大夢想的老闆 

第一個故事：
二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。
軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。

一，能屈能伸，不逞一時之能
1. 只為王不稱帝，不在乎一時之名
2. 能屈能伸，善於適應

一，聖人的做人法則
1. 誠信：言而必有信
2. 孝道：百善孝為先